Tải miễn phí mẫu kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm mới nhất 2026

Mỗi ngày, văn phòng làm việc cần rất nhiều vật dụng để duy trì hoạt động suôn sẻ và hiệu quả. Từ những chiếc bút bi nhỏ xíu đến những chiếc máy tính để bàn hay các loại giấy tờ cần thiết - tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc giúp công ty vận hành trơn tru. Tuy nhiên, việc quản lý văn phòng phẩm không phải là điều đơn giản. Nếu không có một kế hoạch mua sắm hợp lý, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng thiếu hụt vật tư hoặc lãng phí ngân sách.

Để giúp bạn tiết kiệm chi phí và quản lý nguồn lực hiệu quả, bài viết này sẽ hướng dẫn cách lập một kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm chi tiết và khoa học, đảm bảo mọi nhu cầu được đáp ứng một cách tối ưu nhất.

TẢI MẪU KẾ HOẠCH MUA SẮM VĂN PHÒNG PHẨM MIỄN PHÍ

1. Mẫu kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm là gì?

Văn phòng phẩm được hiểu đơn giản là toàn bộ các vật tư, vật dụng và sản phẩm được sử dụng để phục vụ cho hoạt động thường ngày của văn phòng, doanh nghiệp hoặc tổ chức. Đây là những vật dụng không thể thiếu nhằm đảm bảo quá trình làm việc diễn ra trơn tru, hiệu quả.

Hiện nay, các doanh nghiệp thường sử dụng nhiều loại văn phòng phẩm phổ biến như:

• Giấy các loại: Giấy in, giấy photo, giấy ghi chú, giấy decal, giấy dán nhãn.
• Máy tính và thiết bị hỗ trợ: Máy tính bỏ túi, máy tính để bàn.
• Bảng viết và phụ kiện: Bảng từ trắng, bảng kính, bảng ghim, bảng điện tử, bảng ghi chú, bảng từ xanh.
• Bìa và hồ sơ tài liệu: Bìa lá, bìa nhiều lá, bìa nút, bìa phân trang, bìa báo cáo, bìa treo, bìa kẹp, phân trang giấy…
• Dụng cụ dán và đóng gói: Băng keo trong, băng keo giấy, băng keo hai mặt, hồ dán…
• Dụng cụ ghi chép và lưu trữ: Sổ lò xo, sổ tay, sổ caro, bao thư, túi hồ sơ, đĩa CD/DVD, USB, phiếu thu - chi, giấy giới thiệu, biểu mẫu, thẻ nhân viên, sổ name card, hóa đơn bán lẻ, hóa đơn nhập - xuất kho,…

Trong quá trình làm việc, việc đề xuất mua sắm văn phòng phẩm là nhu cầu chính đáng của nhân viên văn phòng để phục vụ cho công việc. Khi cần bổ sung vật tư, nhân viên thường:

• Lập giấy đề nghị mua sắm văn phòng phẩm để gửi lên bộ phận phụ trách.
• Trình phê duyệt cho cấp quản lý hoặc phòng hành chính.
• Ký xác nhận từ người có thẩm quyền trước khi tiến hành mua sắm.

Tải mẫu đề nghị mua sắm thiết bị trường học miễn phí, cập nhật 2026

2. Nội dung cần có khi lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm

Để đảm bảo việc mua sắm văn phòng phẩm diễn ra hiệu quả, tiết kiệm và đáp ứng đúng nhu cầu sử dụng, một bản kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm cần có đầy đủ các nội dung sau:

2.1. Thông tin chung về kế hoạch mua sắm

Đây là phần đầu tiên, giúp xác định phạm vi và bối cảnh của kế hoạch:

• Tên kế hoạch: Ví dụ “Kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm quý I/2026”.
• Bộ phận lập kế hoạch: Kế toán, hành chính hoặc phòng quản trị.
• Thời gian thực hiện: Ghi rõ giai đoạn áp dụng (tháng, quý hoặc năm).
• Mục tiêu: Đảm bảo cung ứng đầy đủ văn phòng phẩm phục vụ hoạt động làm việc, tối ưu chi phí và tránh lãng phí.

2.2. Danh mục văn phòng phẩm cần mua

Phần này cần lập bảng chi tiết các sản phẩm cần mua, kèm các thông tin sau:

STT Tên sản phẩm Đơn vị tính Số lượng dự kiến Số lượng tồn kho Số lượng cần mua Ghi chú 1 Bút bi Thiên Long Hộp 20 5 15 Mua loại xanh 2 Giấy A4 Hộp 30 2 28 80gsm 3 File hồ sơ Cái 10 0 10 Loại bìa cứng

2.3. Dự toán ngân sách mua sắm

Phần dự toán ngân sách giúp kiểm soát chi phí và phân bổ nguồn lực hợp lý.

• Đơn giá dự kiến: Lấy theo báo giá từ nhà cung cấp hoặc dữ liệu mua sắm trước đó.
• Tổng chi phí: = Số lượng cần mua × Đơn giá dự kiến.
• Ngân sách được duyệt: Xác định mức chi tối đa cho kế hoạch.
• So sánh chi phí: Nếu có nhiều báo giá, chọn phương án tối ưu về giá và chất lượng.

2.4. Thời gian và tiến độ thực hiện

Kế hoạch cần xác định rõ mốc thời gian cho từng bước:

• Thời gian lập kế hoạch: Khi nào cần hoàn thành bản kế hoạch.
• Thời gian phê duyệt: Dự kiến bao lâu để được duyệt ngân sách.
• Thời gian mua sắm: Khoảng thời gian dự kiến đặt hàng và nhận hàng.
• Dự phòng thời gian: Trong trường hợp thiếu hàng hoặc giao hàng chậm.

2.5. Danh sách nhà cung cấp và tiêu chí lựa chọn

Để đảm bảo chất lượng, cần xác định tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp:

• Nhà cung cấp chính: Đơn vị đã hợp tác lâu dài.
• Nhà cung cấp dự phòng: Đề phòng trường hợp thiếu hàng hoặc giá tăng.
• Tiêu chí đánh giá:
• Chất lượng sản phẩm
• Giá cả cạnh tranh
• Thời gian giao hàng
• Hình thức thanh toán
• Chính sách đổi trả và bảo hành

2.6. Phân công trách nhiệm

Xác định rõ ai chịu trách nhiệm ở từng khâu để tránh chồng chéo:

• Người lập kế hoạch: Thường là nhân viên hành chính hoặc kế toán.
• Người phê duyệt: Trưởng bộ phận, giám đốc.
• Người mua hàng: Nhân viên mua hàng hoặc phòng hành chính.
• Người kiểm kê: Người quản lý kho hoặc kế toán.

Tải miễn phí mẫu lập dự toán mua sắm hàng hóa chuẩn cập nhật 2026

3. Tải mẫu kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm cập nhất mới nhất

Bạn đang tìm mẫu kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm mới nhất để phục vụ cho công tác quản lý chi tiêu và dự trù ngân sách? Chúng tôi đã tổng hợp và cập nhật file mẫu chuẩn, dễ chỉnh sửa, giúp bạn lập kế hoạch mua sắm nhanh chóng, đầy đủ và chính xác. Chỉ với một cú nhấp chuột, bạn có thể tải ngay mẫu kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm mới nhất để áp dụng ngay cho doanh nghiệp hoặc cơ quan của mình.

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

…………., ngày… tháng…. năm…..

ĐƠN ĐỀ XUẤT MUA VĂN PHÒNG PHẨM

Kính gửi: - Công ty……

(Địa chỉ:………)

(Hoặc các chủ thể có thẩm quyền khác tùy thuộc vào chủ thể mà bạn muốn đề xuất mua văn phòng phẩm là chủ thể nào)

- Căn cứ…; - Căn cứ tình hình thực tế.

Tên tôi là: ……….. Sinh năm: ……….…

Chứng minh nhân dân/Căn cước công dân số: ……….

Nơi cấp: …………….. Cấp ngày…. /…../…..

Địa chỉ thường trú: ………

Hiện tại cư trú tại: …………

Số điện thoại liên hệ: …………

Tôi xin trình bày với Quý công ty sự việc sau: … (Phần này bạn trình bày về nguyên nhân, hoàn cảnh, lý do dẫn tới việc bạn làm đơn đề xuất mua văn phòng phẩm, ví dụ:

Tôi là người lao động của Công ty……….. theo Hợp đồng lao động số……. ký kết ngày…/…./….. và hiện đang làm việc tại Phòng…………. Ban………. Công ty……….

Chức vụ: …………

Theo quyết định/… mỗi tháng Phòng/ban… tôi được cung cấp số lượng văn phòng phẩm như sau: …………………………….

Tuy nhiên, từ ngày…/…./….., Phòng/ban tôi có thực hiện mở rộng…………. dẫn tới số lượng văn phòng phẩm không đáp ứng được nhu cầu sử dụng của Phòng/Ban.)

Do đó, tôi làm đơn này để trình bày với Quý công ty sự việc trên và đề xuất vấn đề mua văn phòng phẩm với Quý công ty. Cụ thể như sau …… (Phần này bạn nêu ra các đề xuất về việc mua văn phòng phẩm của bạn)

Tôi xin cam đoan những thông tin mà tôi đã nêu trên đây là đúng sự thật và xin chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của những thông tin này. Kính mong Quý công ty xem xét đề xuất trên và tổ chức thực hiện việc mua văn phòng phẩm theo nội dung trên.

Tôi xin trân trọng cảm ơn!

Người làm đơn (Ký và ghi rõ họ tên)

4. MISA AMIS Mua Hàng: Quản lý mua sắm văn phòng phẩm một cách hiện đại và chính xác

MISA AMIS Mua Hàng là một giải pháp phần mềm quản lý mua sắm toàn diện và hiện đại, được thiết kế để hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc quản lý quy trình mua hàng một cách chặt chẽ và hiệu quả. Với MISA AMIS Mua Hàng, các công ty có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát tất cả các giao dịch mua sắm từ việc lên kế hoạch, tạo đơn hàng, đến thanh toán và nhận hàng.

Những tính năng nổi bật của MISA AMIS mua hàng:

• Kiểm soát chặt chẽ quy trình mua hàng qua các bước phê duyệt
• Tự động tổng hợp số liệu báo giá của các nhà cũng cấp để gợi ý nhà cung cấp phù hợp
• Nhân viên các bộ phận dễ dàng lập yêu cầu mua sắm mọi lúc, mọi nơi qua mobile, tablet, PC
• Tự động lập đề nghị mua hàng từ một hoặc nhiều yêu cầu, mua sắm đã được duyệt giúp tối ưu thời gian nhập liệu, hạn chế sai sót
• Quản lý nhà cung cấp tập trung, đánh giá nhà cung cấp dựa trên lịch sử mua hàng để đưa ra lựa chọn đúng đắn
• Dữ liệu mua hàng được quản lý tập trung, cập nhật số liệu tức thời giúp lãnh đạo nhanh chóng nắm bắt được tiến dộ mua hàng, ra quyết dịnh điều hành đáp ứng kịp thời như cầu sản xuất kinh doanh

Dùng thử miễn phí full phần mềm

MISA AMIS Mua Hàng là giải pháp lý tưởng cho các doanh nghiệp muốn tối ưu quy trình mua sắm văn phòng phẩm và các vật tư khác. Hãy trải nghiệm ngay để tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả công việc và quản lý mua hàng dễ dàng hơn bao giờ hết.

Kết luận

Việc lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm là một bước quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý chi phí hiệu quả, tối ưu hóa quy trình làm việc và đảm bảo nguồn cung cấp văn phòng phẩm luôn đầy đủ. Một kế hoạch mua sắm chi tiết và hợp lý không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn hỗ trợ quản lý kho một cách chặt chẽ, tránh thiếu hụt hoặc dư thừa tài nguyên.

Để bắt đầu, bạn có thể tải ngay mẫu kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm mà chúng tôi đã chuẩn bị sẵn, giúp bạn dễ dàng điền thông tin và áp dụng vào thực tế công việc của mình. Hãy điền thông tin trong form dưới đây để tải mẫu ngay hôm nay và bắt đầu quản lý mua sắm hiệu quả!